Quiénes somos

Biset + Fernández Löbbe es una consultora con 40 años de experiencia acompañando empresas en procesos de transformación. Nos formamos en equipos deportivos de Alto Rendimiento y Compañías Multinacionales. Nuestro foco está en ayudar a las Empresas a alcanzar su máximo potencial.

Qué
hacemos

Hacemos un diagnóstico general de las áreas de mejora.

Trabajamos desde adentro, aplicando un sistema de gestión y optimizando procesos.

Generamos cambios. Articulamos políticas que modifican conductas y acciones de los equipos.

Te acompañamos a implementar u optimizar los 7 componentes
Fundamentales de toda organización.

Mindset

El Mindset es a la vez el punto de partida y la llegada: Cómo aprovechamos los estímulos que nos brinda la realidad para trabajar sobre nosotros mismos.

Identidad

Tener una visión compartida nos pone en la misma sintonía, indicando hacia dónde nos dirigimos y cómo llegaremos allí, lo cual es clave para concentrar esfuerzos y definir acciones. Esta perspectiva también empodera a tu equipo, permitiéndoles desarrollar criterio, superar obstáculos y establecer estándares claros para lograr resultados. Las 5 preguntas esenciales (¿quién somos?, ¿qué hacemos?, ¿dónde vamos?, ¿cómo llegamos? y ¿cómo se ven en 3 años?) ayudan a definir la identidad de la organización de manera precisa.

Personas

Las personas adecuadas generan un ambiente positivo y fluido donde las cosas marchan sin problemas, mostrando compromiso y aportando ideas frescas. Para identificar los valores, enfocamos en comportamientos concretos y observables de personas actuales o pasados que dejaron una impresión positiva. Una vez confirmado el equipo adecuado, es momento de asignar roles y responsabilidades de manera estratégica. Importante recordar que la estructura debe mirar hacia adelante, basándose en metas y objetivos, sin quedar limitada por el pasado, para así garantizar el éxito colectivo a largo plazo, donde los objetivos guíen la estructura y no al contrario.

Data

La herramienta clave aquí es el Tablero de Control, que produce un cambio rápido. Quienes toman decisiones se vuelven más proactivos al tener datos sólidos en los que basarse, lo que simplifica la solución de problemas y la asignación de responsabilidades. Armarlo implica identificar los números esenciales que brindarán una visión clara del negocio y asignar responsables a cada cifra. Además, se establece un valor de referencia alineado con el plan anual, y se incorporan fechas y un encargado para recopilar la información en el tablero.

Conversaciones

Cómo son las conversaciones en este equipo. Qué temas se abordan? Cuáles se evitan?
Quién habla y quién escucha? Qué ideas se llevan adelante?
Cómo son las conversaciones difíciles? Cómo nos damos feedback? Cómo identificamos problemas y oportunidades?
Cómo atendemos lo importante y lo urgente?
Cómo se gestiona la información que surge en nuestras reuniones?

Procesos

El primer paso para identificar los procesos clave es darles nombres que los clarifiquen. Luego, en la etapa de documentación, se aplica la regla del 20/80: registrar el 20% que genera el 80% de los resultados, es decir, lo realmente importante. Después, es esencial analizar cómo interactúan estos procesos con los pilares organizativos y las relaciones entre equipos, ya que aquí suelen surgir desafíos. La consistencia en seguir procesos facilita la gestión, la resolución de problemas y el crecimiento del negocio, respaldado por el principio de la cascada, que comienza desde arriba con coherencia y convicción.

Ejecución

La ejecución es el punto en donde se encuentran el análisis y la acción. Acá es donde hacemos seguimiento de todas las iniciativas y compromisos asumidos por el equipo.
Identificamos los problemas, conversamos hasta comprenderlos, diseñamos cursos de acción posibles, y nos hacemos responsables.
En el plano de la acción es donde todos los planes pueden fallar, y nos encontramos el roce, el ruido, el imprevisto. Este es el punto de contacto entre nuestras ideas y el mundo real. Por lo tanto, es la única fuente de aprendizaje real.